茅台酒是中国较为著名的白酒品牌之一，但此品牌在其发展的历程中也经历了许多悲惨的历史。但是大家知道有哪些吗？下面，我们将探究茅台酒厂的悲惨历史，了解其是如何克服困难的，成为中国酒业翘楚的，一起来看看吧。
一、厂址的多次迁移
茅台酒厂是起源于贵州省仁怀市的一家国有酒厂，其历史可以追溯到刘三姐时期。但在其发展的历程中，由于种种原因，这家国有企业多次迁址。首先，在1952年之前，其厂址位于仁怀市的老城区，此后因为城市征地扩大，茅台酒厂只能迁址到仁怀市的一个较为偏远的地区。之后在1963年，仁怀市政府决定将茅台酒厂改为贵州省的酿酒总厂，这导致茅台酒厂再次被迫迁移其厂址。因此，茅台酒厂的悲惨历史就始于地理位置的多次变动。
二、质量问题的突出
在其刚刚成立的时期，茅台酒厂所出产的酒受到了客户高度的评价，但在上世纪80年代，由于使用水质有问题的水源以及生产设备老化，茅台酒品质开始有所下降。这种现象长时间堆积，直到1990年代，茅台酒厂酒的质量问题逐渐成为了社会舆论焦点。这时候，茅台酒厂终于意识到了问题的严重性，进行了大力改革，对饮品质量、技术、基础设施等方面进行了全面升级。此举有效地提升了茅台酒的质量，使之成为了国内优质酒类的代表之一。
三、管理问题的不足
除了质量问题外，茅台酒厂在其发展的过程中还面临着多种管理问题。在1984年之后，企业内部管理不善导致茅台酒厂陷入经营困难之中。而1987年起，董事会成员之间发生了激烈的争斗，使得茅台酒厂一度陷入“乌龙管理”的尴尬境地。而总经理被打成“糊涂董事”，此时茅台酒厂又走到了困境之中。此时，是以国家领导人的批示为基础，茅台酒厂才得以纠正其管理问题，回归正常状态。
四、市场占有率的衰退
在1990年代到2000年代初期，茅台酒市场占有率的下降速度非常快。这是由于这一时期，国有企业面对着来自多方的市场竞争，进口酒的涌入使得其市场份额减少。而正是在这一关键时期，茅台酒厂制定了一套有远景宏大的销售策略，追求高品质的酒类，同时推动茅台酒的形象攀到一个更高的层次，帮助茅台酒实现了其在国内市场之内的令人瞩目的升级重生。
五、整合国际资源
茅台酒厂在解决自身问题的同时，面对外国品牌的挑战。其策略是对外打开市场，降低低端市场份额，向高端市场瞄准。茅台酒厂采取进口或者合资方式，不断大胆尝试，一次次深度挖掘市场潜力。如2002年茅台酒厂推出了贵酒一号，结果居然卖出了6000多箱的佳绩。茅台酒厂还在全球范围内进行了代理运营，打造出了一批优秀产品，在解决自身问题的同时，也整合了国际经济资源，实现了自身转型升级。
虽然茅台现在是白酒中的老大，拥有辉煌的成就，但在过去，茅台酒厂也有悲惨的历史。不管曾经如何，经历风雨后才能拥有才能见彩虹，就像我们的人生，总是需要历经一些磨难，才能成长，开出属于自己的人生之花。
