复工后白酒企业的考验也开始了
现在各行各业都已经复工，白酒招商行业在经历了长时间停滞之后，白酒企业终于看到了曙光。但是曙光的到来，也是对白酒招商企业考验的开始，酒企必须要翻越一座又一座的大山，才能快速的恢复市场。
从春节开始，各大白酒企业就开始为库存苦恼，复工之后，酒企面临的一座又一座的大山也是库存问题，库存的周转关系白酒招商企业的资金流转，有了足够的资金，酒企才能开展后续的工作。在近期不少酒企已经开始处理库存的问题，据了解不少白酒招商企业已经针对库存制定复工之后的促销问题，针对白酒加盟终端制定了可普遍施行的政策，并且开始让白酒代理商联系终端商，针对终端的库存和仓库的产品进行沟通。面对这必须要翻越的大山，酒企必须要理清自己现有的产品品类，生产日期，可能面对的市场状况等等，制定适合白酒加盟终端商普遍施行的政策，在疫情之后快速的投入工作中，解决库存问题。
疫情的到来，工资发放等问题也是每一位白酒代理商担忧的问题，在这个时候，正式员工人心动荡的时刻。这个问题，是每一家白酒招商企业必须要解决的问题。只有稳定的团队，才能在接下来更加激烈的竞争中攻城略地，快速恢复元气。让员工和自己共同进退还是在保障员工，积极应对现在的市场。经营必定面对风险，是自己面对还是一心把风险分担到员工身上，这是酒企必须要面对的选择。想要好的市场，稳定的团队是根本，只有打好根基，才能更快速的发展。
白酒招商企业在恢复自身白酒加盟终端渠道的掌控的同时，迎来的也是一场激烈的竞争。在危机之中，酒企对中断的掌握力度下降到最低点，也是最容易拓展的机会。但是容易的背后是更加剧烈的竞争，终端的洗牌必定是席卷整个酒企团体。近期不少酒企开始反馈，已经联系白酒代理商和终端商开始沟通，但是效果并没有那么明显。白酒行业的渠道之争已经开始，酒企一定要把握住机会。终端的变革也是酒企必须要进行的，只有真正的从根本上做出改变，才能增加自己的掌控力，降低自己的风险。面对市场的同时要实现变革，酒企的选择就至关重要了，是坚持变革，可能进入短期的低潮，还是延后改革，可能会回归原有的轨道。
受疫情的影响，酒企要解决的困难绝不仅仅只有这几点，酒企能做的就是制定好所有的计划，快速的开展工作，抢占优质市场资源。
