白酒若追求精细化发展，此类工作不可或缺。
白酒渠道管理正逐步走向精细化，终端营销活动亦然。面对渠道碎片化趋势，我们正努力提升渠道与终端的精细化管理水平。产品上市成效如何？终端氛围营造得是否到位？是否与白酒市场及产品相契合？我们还需在哪些方面精益求精？
当前形势表明，我们必须聚焦厂商一体化战略，着力拓展白酒代理商资源，优化网络营销布局，与酒水招商网等网络平台深化合作，构建完善的互联网营销体系。同时，在渠道终端掌控上，通过标准化业务人员的工作技能与流程，提高工作效率。营销之关键在于执行力，其实现路径便是夯实基础、实现工作重复与标准化考核。
白酒消费主要源于消费者日常饮用，亦涵盖各类宴席需求。宴席市场流动性强，成为白酒招商市场的风向标，助力产品流通。除中秋至春节旺季外，淡季亦为白酒代理市场的集中出货期。宴席市场两大关键：一是社会化团购业务系统，以消费者为核心；二是以宴席为推广重点，为白酒营销奠定坚实基础。
针对核心消费者，公关活动需有的放矢，此乃关键。鉴于白酒加盟终端的激烈竞争，当前格局已稳固，但消费者间的较量才刚刚拉开序幕，我们需率先开展交流。与消费者建立深厚联系，深入其心，逐步赢得他们的支持，塑造忠实粉丝。在互联网时代，白酒企业需提供更多便利与可能，加强消费者推广，构建核心消费数据库，培育粘性强的忠实粉丝。这些策略，在酒水招商网等平台均可有效实施。
白酒加盟终端渠道正积极向基层市场拓展，一线名酒逐渐下沉，地方名酒亦步亦趋，多数区域名酒过去多聚焦城区市场。酒水招商网上，此类厂家备受关注。如今，需逐步以城区氛围带动周边县区市场。
标准化营销助力市场高效运作，强化团队执行力，然而，白酒企业人员仍囿于旧有营销观念。白酒代理市场操作粗放，推广工作反应迟钝，甚至缺乏配合。当前，营销策略虽重要，但执行力与制度落实更为关键。未来，需着重提升业务人员精细化操作能力，确保白酒加盟终端建设、客户关系维护及推广工作等任务圆满完成。
