经销商如何有效融合周遭资源？
网络正迅速渗透酒水招商市场的商业版图，传统商业体系中的酒水代理经销商，如今面临位置尴尬的境地。在消费市场，产品销售依赖酒水加盟零售环节，但互联网时代，企业可能只需一个APP即可完成交易，实现现款交易，甚至先收款后发货，厂家与消费者距离日益缩短，酒水代理经销商似乎成了被边缘化的角色。尽管快消品市场仍需经销商布局招商和销售，但互联网信息的透明化及电商平台的兴起，让消费者购买更加便捷，快捷，传统经销商的淘汰似乎已近在咫尺。
近年以来，终端销售遵循“可见、易购、实惠”三大原则。为提升消费者购物体验，厂家在终端市场的影响力日益增强，并通过渠道扁平化推动新一轮优化。然而，互联网的进一步发展将优化经销商队伍，经销商需整合资源，提升价值，以增强竞争力。利益捆绑与厂家深化合作，关键在于双方利益紧密相连，确保厂家品质与经销商销量达成预期。酒水代理经销商逐步向品牌运营商转型，唯有如此，方能于未来竞争中独占鳌头。
整合酒水加盟终端，经销商若不愿转型为品牌运营商，可依托酒水招商市场，逐步整合终端资源，拓展业务，塑造网络时代新运营商。对当前经销商而言，掌握酒水加盟终端是转型的基石。借助电商发展，可整合分散终端资源，搭建新平台，构建新网络。鉴于零售终端多样，整合不易，经销商宜打造统一终端渠道品牌形象，吸引终端自愿加入，与电商协商，将酒水加盟零售终端变为代收点，最终成为互联网时代的新型经销商。
同行携手结成联盟，此联盟之要义在于众人合力抵御风险。若从长远发展视角审视，实则彼此依托，与厂商展开竞争，胜算自增。联盟虽有利可图，合作态势尚显松散，需经长期磨合，方能形成默契。联盟首要攻克资金与网络难题，善用互联网发展平台，各自主打产品得以自平台运营，服务广大消费者，亦开辟新型合作途径。
