白酒企业若欲拓展市场，须依托创新的销售策略。
观察当前白酒招商行业的发展态势，白酒品牌已从起初的集中走向多元竞放，品牌繁多，市场略显混乱。在激烈的酒类市场竞争中，企业若求生存，需始终保持强势地位，实施系统化运营，从根本上解决实际问题。随着白酒招商行业消费需求升级、多样化，消费群体结构变动，消费者购买习惯转变等多重因素影响，商业模式转型与升级的需求提出了新的理念。
创新降低成本，盈利提升依赖于收入扩张与成本削减。在白酒招商行业增速放缓、竞争加剧的当下，收入增长空间有限。因此，创新性降低成本，是提升利润效率的关键途径。模式快速复制，涵盖从营销战略到具体策略流程的全方位。中小酒企初期宜稳步发展，中后期则需依靠营销模式的推广与复制。营销模式并非单纯追求销量提升，而是依托白酒代理市场的快速复制，成为地产酒品牌与业绩增长的关键。中小企业若欲成为行业翘楚，需在白酒招商市场占据优势，逐步向周边或异地复制，形成多个强势区域白酒代理市场支撑，实现区域为王、板块联动，推动市场全国化转型。
在技术、质量普遍的白酒领域，企业核心资产为品牌与加盟渠道。品牌彰显价值，渠道构筑营销网络。企业一旦掌握强大品牌与加盟渠道，便掌控了控制力和定价权。竞争不仅是环节间的较量，更是价值链的全局竞争。价值链各环节相互依存，相互影响。企业生存与发展，需为股东与员工创造价值。
未来商业竞技场，已从企业间的较量演变为价值链之间的角逐。在白酒代理竞争日趋激烈、增速放缓、利润微薄的当下，白酒产业的价值链显得尤为关键。企业若欲稳固地位，须打造强势品牌，而关键不仅在于酿造美酒，更在于能否整合上下游价值链。上游涉及原料与包装，下游则关乎加盟渠道商、终端商及消费者的服务模式。我坚信，未来定属于勇于创新者。
